La sostenibilità, per un’azienda, è un percorso che parte dalla governance. Questa è la convinzione alla base del lavoro di Bloom, Società Benefit, realtà fondata da Serena Granziera per affiancare le imprese nella costruzione di strategie capaci di tradurre i principi Esg in pratiche concrete: un metodo che mette l’ascolto del cliente al centro e nasce dall’esperienza diretta della fondatrice, consapevole delle dinamiche che attraversano soprattutto il tessuto delle piccole e medie imprese. «Bloom nasce da un’esigenza che ho colto durante la mia passata esperienza manageriale, dove sono stata valorizzata e responsabilizzata: avere qualcuno al proprio fianco che comprenda e conosca la fatica del percorso, la delicatezza nell’approccio, non solo la teoria», racconta Granziera.
Conoscere le aziende
Bloom opera in Italia con aziende che vanno dalla metalmeccanica al fashion, fino al chimico, accomunate da una necessità: comprendere come organizzare il proprio funzionamento interno per arrivare a sviluppare strategie Esg realmente efficaci. Non esiste, infatti, una ricetta valida per ogni impresa. Ogni organizzazione ha una propria storia, una cultura e modalità decisionali specifiche. «In Veneto la maggior parte delle aziende sono pmi a conduzione familiare: io vengo da quel contesto e quindi conosco le loro logiche, così come lo loro preoccupazioni», spiega. La conoscenza di questo mondo consente a Bloom di intervenire non soltanto sugli aspetti più evidenti, ma anche su quelle dinamiche meno visibili che possono condizionare il cambiamento.
L’approccio
«L’approccio che proponiamo parte dall’ascolto del cliente – che è un elemento fondamentale – per passare poi all’analisi di mercato e ottenere un quadro del contesto in cui si inserisce: vengono quindi individuati i competitor, non per replicarne le strategie, ma per trovare soluzioni per far distinguere l’azienda nel proprio campo di riferimento», prosegue. L’analisi dei competitor, in questa prospettiva, non diventa un esercizio di imitazione, ma uno strumento per individuare opportunità e costruire una riconoscibilità propria.
I servizi
In concreto il lavoro di Bloom si articola su tre fronti. Strategia e governance: roadmap Esg con obiettivi misurabili, bilancio di sostenibilità, Codice Etico e Modello 231, comitati Esg, gestione dell’impatto per le Società Benefit. Ambiente: misurazione delle emissioni di Co₂, analisi del ciclo di vita (Lca), Epd, certificazioni e rating Esg. Persone e cultura: welfare, parità di genere, whistleblowing, formazione e coinvolgimento dei team. «Ma la parte di cui vado più fiera non è l’elenco dei servizi. È il fatto che le aziende, alla fine del percorso, sanno dove stanno andando e perché», afferma.
Comunicare gli obiettivi
La cultura aziendale esiste già in ogni impresa, ma può essere perfezionata e resa più inclusiva, affinché i dipendenti si sentano parte di un progetto comune. In questo processo la comunicazione interna assume un ruolo decisivo. «Bisogna creare percorsi su misura, sartoriali, per far sì che la comunicazione interna sia una vocazione. In questo modo anche i concetti più alti, che provengono dagli apicali di una società, possono essere accessibili a tutti gli altri. Più un’azienda riesce a comunicare efficacemente la sua missione a tutti i dipendenti, più la messa in pratica diventa semplice», dichiara Granziera. La stessa logica riguarda la sostenibilità. «Il Life Cycle Assessment, che calcola l’impatto di un prodotto lungo tutto il suo arco di vita, fino all’aderenza ai pilastri Esg, ovvero la sostenibilità ambientale, sociale e la governance, non sono elementi accessori per un’azienda: oggi ricoprono una funzione strutturale per il suo buon funzionamento, quindi per la competitività».
Certificare i prodotti
A questo proposito Bloom ha sviluppato un nood-le, un software per il Passaporto Digitale di Prodotto, consultabile da clienti e stakeholder, che dà un’identità ai prodotti sotto il profilo della sostenibilità. «Un dato verificabile non è necessariamente un dato vero. La tecnologia può garantire che un’informazione non venga alterata, ma non che sia corretta all’origine. Per questo nood-le non è solo un software. Dietro c’è Bloom, cioè la competenza per leggere quei dati, capirne l’impatto e trasformare un obbligo normativo in un percorso strategico. Bloom è l’anima, nood-le è il motore: Bloom dà la direzione, nood-le la trasforma in infrastruttura», evidenzia la fondatrice.
Governance: la base di tutto
Se la sostenibilità rappresenta una delle direttrici fondamentali per la competitività futura, la governance costituisce il punto da cui partire. «Se non c’è una governance salda, difficilmente un’azienda potrà procedere con la cura degli aspetti della sostenibilità sociale e ambientale», sottolinea. È una prospettiva che ribalta l’idea della sostenibilità come intervento separato dal resto dell’organizzazione e che pone il consolidamento della governance come il passaggio propedeutico a sbloccare gli altri elementi del percorso ESG.
Autenticità
«Nel mio lavoro ci metto faccia, cuore ed esperienza, quella che ho maturato e che mi ha resa una problem solver capace di intercettare le aree critiche nella gestione di un’impresa e portare soluzioni innovative», continua la fondatrice, che negli anni ha costruito una rete con aziende, società di consulenza, enti e atenei: un patrimonio di relazioni e competenze che permette a Bloom di svolgere un ruolo di legante all’interno del tessuto industriale. Granziera è coordinatrice del gruppo Formazione e Comunicazione del Gruppo Tecnico Transizione Ambientale e obiettivi Esg di Confindustria e dal 14 al 16 ottobre, sarà a Impact, a Padova Fiera, con Bloom e nood-le. Un’occasione per conoscere da vicino un modello dove la governance rappresenta il punto di partenza, le persone il motore e l’autenticità delle relazioni il filo conduttore.
Per informazioni: bloombenefit.info
#Adessonews seleziona nella rete articoli di particolare interesse.
Se vuoi leggere l’articolo completo clicca sul seguente link
