A margine del Forum sulla cultura aziendale vietnamita 2026, sul tema “Cultura aziendale: una risorsa endogena per lo sviluppo sostenibile”, organizzato dal quotidiano Culture in collaborazione con le autorità competenti e svoltosi la mattina del 13 ottobre ad Hanoi , il quotidiano Culture ha avuto un confronto con il signor Mac Quoc Anh, vicepresidente e segretario generale dell’Associazione delle piccole e medie imprese di Hanoi, in merito al ruolo della cultura aziendale e alle soluzioni per promuoverne lo sviluppo.
Intervistatore: Potrebbe spiegarci il significato del fatto che il Vietnam Business Culture Forum 2026 si tenga in occasione della Giornata degli Imprenditori Vietnamiti (13 ottobre)?
– Il signor Mac Quoc Anh, vicepresidente e segretario generale dell’Associazione delle piccole e medie imprese di Hanoi: Riteniamo che questo forum sia estremamente importante in quanto il Paese sta entrando in una nuova era, un’era di progresso nazionale. Attualmente, il Vietnam conta oltre un milione di imprese, di cui il 98,5% sono piccole e medie imprese.
In questo Forum, il nostro messaggio è che ci auguriamo che la cultura aziendale e l’etica imprenditoriale delle imprese vietnamite continuino a diffondersi e a svilupparsi in modo sostenibile.
Oggi, una questione fondamentale è che le imprese vietnamite competono non solo sul mercato internazionale, ma anche su quello nazionale. Pertanto, per garantire che la cultura aziendale permei ogni prodotto e servizio, le imprese vietnamite necessitano di una strategia e di un piano d’azione ben strutturati per la costruzione di una solida cultura aziendale e di un’etica professionale. Si tratta di una risorsa intrinseca che determinerà la sopravvivenza dell’azienda.
Quali sono le prospettive delle piccole e medie imprese (PMI) di Hanoi che vi hanno spinto a partecipare a questo Forum, signore?
Circa 30 aziende associate all’Associazione delle piccole e medie imprese di Hanoi hanno partecipato al Forum, presentando 7 interventi. Nelle nostre presentazioni, ci siamo concentrati sull’integrazione della cultura aziendale vietnamita nello sviluppo intrinseco delle nostre imprese.
Per “internalizzazione” si intende qui l’autosufficienza e l’autonomia nella definizione di regolamenti, norme e convenzioni aziendali. A partire da queste basi, i valori culturali devono essere instillati nel modo di pensare, vivere e lavorare di dipendenti e datori di lavoro, per poi essere trasmessi in ogni prodotto e servizio.
Quando parliamo di aziende, spesso menzioniamo vendite, fatturato e quota di mercato. Tuttavia, per le aziende con una solida cultura aziendale, questi elementi rappresentano una risorsa intrinseca che contribuisce positivamente a rafforzare la competitività dell’impresa nel contesto globale, favorendo uno sviluppo e una crescita sostenibili.
Potrebbe indicarci quali caratteristiche distinguono la cultura aziendale vietnamita dalle culture aziendali di tutto il mondo ?
Certo , continuiamo ad apprendere e ad aggiornarci sulle tendenze globali della cultura aziendale. Tuttavia, la cultura aziendale vietnamita possiede caratteristiche uniche, plasmate dall’orgoglio nazionale, dalle tradizioni rivoluzionarie e dal modo in cui tramandiamo la fiamma di generazione in generazione.
Per imprenditori e aziende come la nostra, queste sono lezioni ed esperienze preziose da applicare nello sviluppo di piani e strategie aziendali. Ad esempio, studiare e mettere in pratica l’ideologia, l’etica, i metodi e lo stile di Ho Chi Minh , in particolare le qualità di Diligenza, Frugalità, Integrità e Rettitudine nelle attività produttive e commerciali, porterà numerosi benefici pratici.
La cultura aziendale deve innanzitutto avere origine dal vertice dell’impresa, il quale deve sempre dare l’esempio, operare sempre con successo ed essere un modello da cui dipendenti e lavoratori possano imparare ed emulare.
Un altro aspetto importante è che le imprese vietnamite sono sempre proattive nell’adattarsi a tutte le circostanze e ai cambiamenti.
Inoltre, la vicinanza, il sostegno e la facilitazione da parte dei comitati e delle autorità locali del Partito fanno la differenza rispetto al resto del mondo. Attraverso l’attuazione delle risoluzioni del Comitato Centrale, abbiamo osservato che la leadership centrale, i ministeri e le autorità locali ascoltano e comprendono sempre i suggerimenti e le proposte delle imprese. Questa è una cultura organizzativa in cui il settore pubblico e quello privato hanno trovato un terreno comune.
Questa cultura organizzativa è molto importante, poiché permette al settore pubblico e a quello privato di sedersi a un tavolo, scambiarsi idee e trovare soluzioni per superare gli ostacoli amministrativi che impediscono l’attività aziendale. Ciò, a sua volta, infonde maggiore fiducia alle imprese, incoraggiandole a investire e ad espandere le proprie attività produttive e commerciali.
Signore, quest’anno ricorre il primo anniversario della Giornata della Cultura del Vietnam (24 novembre). Cosa faranno gli imprenditori e le imprese per celebrare la Giornata della Cultura del Vietnam e attuare le principali risoluzioni del Partito e dello Stato, inclusa la Risoluzione n. 80 sullo sviluppo della cultura vietnamita?
Apprezziamo molto l’istituzione della Giornata della Cultura Vietnamita, così come la politica che consente ai dipendenti di prendersi un giorno libero per godere dei valori culturali. Questa è anche un’opportunità per noi imprenditori di riflettere su noi stessi, per valutare se abbiamo agito correttamente, se abbiamo fatto abbastanza e se abbiamo adempiuto alle nostre responsabilità nei confronti dell’azienda, dei dipendenti, della comunità e della società.
Allo stesso tempo, dobbiamo sempre concentrarci sulla comunità degli investitori e sulla comunità in generale. È da queste comunità che prodotti e servizi di qualità, creati sulla base di una solida cultura aziendale, si diffonderanno ampiamente, aiutando le imprese a costruire un rapporto di fiducia con le persone e i consumatori e ad ampliare il proprio raggio d’azione.
Grazie mille, signore!
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