Cosa si può fare per evitare che le startup vietnamite siano costrette a trasferirsi a Singapore?

Inoltre, le difficoltà nella valutazione dei beni immateriali e il ritiro dei capitali stanno spingendo le startup oltre i confini nazionali.

Nonostante il lancio del prodotto abbia riscosso un clamoroso successo a livello globale, Nguyen Thanh Trung, co-fondatore e CEO di Sky Mavis, ha ammesso che il percorso di “rimpatrio” delle risorse in Vietnam ha incontrato numerosi ostacoli.

“La sfida più grande è rappresentata dal meccanismo per ricevere capitali esteri e valutare la proprietà intellettuale. La mancanza di un meccanismo per la valutazione del codice sorgente e dei beni immateriali impedisce alle imprese di iscrivere i beni digitali nei propri libri contabili per accedere ai capitali nazionali”, ha lamentato Trung.

Condividendo la stessa opinione, il signor Vo Xuan Hoai, vicedirettore del Centro nazionale per l’innovazione (NIC), ha sottolineato che per le startup il valore maggiore risiede nel codice sorgente, negli algoritmi e nei diritti di proprietà intellettuale, non nelle fabbriche o nei terreni.

Tuttavia, in Vietnam, utilizzare la proprietà intellettuale come garanzia per prestiti o apporti di capitale è quasi impossibile, mentre a Singapore o negli Stati Uniti è una pratica comune.

Non trasformare la sabbiera in un “circolo vizioso”.

Secondo la signora Nguyen Phuong Linh, rappresentante principale di Superteam in Vietnam, il Vietnam contribuisce per oltre il 3% alla forza lavoro globale di nuovi programmatori blockchain, classificandosi all’ottavo posto nel mondo .

Le risorse umane sono abbondanti, ma il quadro giuridico per l’innovazione e la sperimentazione non si è evoluto di pari passo.

Un tempo si pensava che i framework di test controllati (sandbox) fungessero da trampolino di lancio, ma in realtà sono attualmente celati da una gestione amministrativa tradizionale. “Un meccanismo di test efficace deve ridurre l’incertezza anziché creare procedure che si trascinano per mesi”, ha affermato la signora Linh, suggerendo la necessità di un meccanismo sandbox specializzato e unico per le nuove tecnologie.

Il signor Pham Manh Tuong, direttore di prodotto di PILA Group Joint Stock Company, ritiene che l’ostacolo maggiore nell’adesione ai programmi pilota non sia semplicemente la paura delle responsabilità da parte dei funzionari, bensì il fatto che molte nuove tecnologie, come l’intelligenza artificiale, i dati e le risorse digitali, siano utilizzate da numerosi ministeri e agenzie. In assenza di un organismo di coordinamento centrale, una prolungata cautela è inevitabile.

Inoltre, sciogliere un progetto fallito in Vietnam è attualmente troppo complicato. Mentre a Singapore la procedura per chiudere un’azienda è rapida e semplice, consentendo ai fondatori di concentrarsi su nuovi progetti, in Vietnam il processo di chiusura del codice fiscale e di scioglimento di un’azienda è ancora complesso, e molti giovani temono di rimanere invischiati in lunghe controversie legali.

Creare un “canale verde” per trattenere gli unicorni.

Per impedire la “diffusione” della tecnologia nella nazione insulare di Singapore, si sta elaborando una strategia d’azione innovativa, soprattutto perché le principali politiche della Risoluzione 19 hanno aperto la strada con la mentalità di: eliminare l’approccio “se non puoi gestirlo, vietalo” e utilizzare la scienza e la tecnologia come forza trainante della crescita.

Secondo il signor Hoai, su milioni di imprese, solo poche migliaia sono start-up realmente innovative. Pertanto, il Vietnam può assolutamente progettare un “canale verde” istituzionale separato per questo specifico gruppo.

Nello specifico, in primo luogo, è necessario standardizzare l’infrastruttura legale e finanziaria riconoscendo strumenti di investimento standardizzati a livello internazionale, semplificando le procedure per il cambio di azionisti e calcolando l’imposta di trasferimento sugli utili effettivi.

In secondo luogo, il piano prevede la creazione di una borsa specializzata, con l’obiettivo di aprire una borsa valori per le imprese innovative entro il 2027, con criteri di quotazione flessibili (anziché richiedere la redditività per due anni consecutivi come avviene attualmente), trasformando il modello dell’International Finance Corporation (IFC) di Ho Chi Minh City e Da Nang in un canale per attrarre capitali stranieri, consentendo il completamento delle procedure in sole 2-4 settimane.

In terzo luogo, è necessario un finanziamento iniziale da parte dello Stato e un meccanismo di valutazione della proprietà intellettuale. Lo Stato deve partecipare fornendo finanziamenti iniziali per la creazione di fondi di venture capital con investitori privati, seguendo gli esempi di successo di Singapore e Corea del Sud; e allo stesso tempo, deve emanare tempestivamente regolamenti per la valutazione dei beni immateriali che le startup possono utilizzare come garanzia per i prestiti bancari.

In quarto luogo, il governo deve essere il cliente principale, perché per la sopravvivenza delle startup la cosa più importante non è solo il capitale, ma il mercato.

Il Vietnam può imparare come crescono i giganti globali accettando incarichi di ricerca e sviluppo dal governo. Quando le agenzie statali assumono coraggiosamente un ruolo guida nell’utilizzo di soluzioni tecnologiche nazionali, ciò rappresenta la garanzia più affidabile per il successo delle startup.