Il confronto si è aperto con gli interventi di Domenico Garofalo, Silvia Ciucciovino, Riccardo Salomone e Gabriele Fava. Il punto comune è netto: il fattore lavoro va trattato come una variabile strategica della crisi già nella fase in cui l’impresa prova a salvarsi. L’intelligenza artificiale entra nel quadro perché cambia organizzazione e mansioni in tempi rapidi. Per questo la protezione arriva tardi se viene attivata solo quando il rapporto è già compromesso.
Nota redazionale: la ricostruzione distingue i fatti accertati dalle valutazioni operative. Dove il dato è tecnico, lo trattiamo come tale; dove emerge un effetto pratico, lo esplicitiamo come deduzione fondata sul quadro normativo e sul contesto del mercato del lavoro.
Il perimetro fissato a Roma Tre
Le Giornate di Studio dedicate a “Lavoro e crisi d’impresa” si svolgono il 4 e 5 giugno 2026 presso la Scuola di Economia e Studi Aziendali dell’Università Roma Tre, in via Silvio D’Amico. Il programma concentra il dibattito su un punto che negli ultimi anni è diventato decisivo: la crisi aziendale non può essere letta solo come squilibrio finanziario, perché dentro quello squilibrio esistono professionalità, redditi familiari e competenze difficili da ricostruire una volta disperse.
La prima sessione mette di fronte due traiettorie: risanamento e liquidazione. Ciucciovino affronta il lavoro nell’impresa da risanare. Salomone interviene sul lavoro nell’impresa in liquidazione. L’ordine delle relazioni ha un valore giuridico: prima si valuta se l’azienda può restare in funzione, poi si affronta l’uscita dal perimetro produttivo quando la continuità non regge.
Risanamento: il lavoro resta parte dell’attivo aziendale
Nel risanamento l’impresa resta un’organizzazione economica da correggere. La tutela del lavoro agisce quindi su una struttura ancora viva. In questa fase il tema non riguarda soltanto il mantenimento del posto: riguarda il valore delle competenze che permettono all’azienda di produrre, rinegoziare il proprio debito e presentarsi credibile davanti a creditori, fornitori e istituzioni.
La differenza operativa è sostanziale. Se il piano di risanamento considera il lavoro come costo puro, la riduzione dell’organico diventa una scorciatoia contabile. Se lo considera come capitale professionale, la protezione delle persone entra nel piano industriale. Questo passaggio cambia la qualità della crisi: l’impresa può ridurre sprechi, ridefinire mansioni e recuperare sostenibilità senza bruciare il nucleo produttivo che le serve per ripartire.
Liquidazione: la tutela cambia funzione
La liquidazione sposta il baricentro. Il rapporto di lavoro conserva una disciplina propria anche quando l’impresa perde la prospettiva di continuità. La procedura può subentrare nel rapporto o arrivare allo scioglimento secondo le regole previste; la sospensione opera come fase tecnica che evita decisioni cieche e lascia spazio alla verifica della reale utilità aziendale.
Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza ha reso più esplicito questo punto. L’articolo 189 disciplina gli effetti della liquidazione giudiziale sui rapporti di lavoro. L’articolo 190 collega la cessazione del rapporto alla protezione per disoccupazione involontaria. In termini pratici, la liquidazione trasforma la tutela: dal mantenimento della posizione dentro l’impresa si passa alla protezione del reddito e alla ricollocazione possibile.
Ammortizzatori sociali: utili solo se collegati a un percorso
Gli ammortizzatori sociali incidono davvero quando sostengono un percorso verificabile. La CIGS per crisi o riorganizzazione può proteggere reddito e continuità ma diventa fragile se non è agganciata a una prospettiva industriale. Il contratto di solidarietà distribuisce la riduzione dell’orario per contenere l’impatto occupazionale. La funzione è chiara: guadagnare tempo utile senza far ricadere la crisi solo sulle persone.
Il punto delicato è la ricollocazione. Se appare alla fine, arriva spesso tardi. Una politica attiva efficace deve entrare prima che il lavoratore esca dal perimetro aziendale, quando competenze e profilo professionale sono ancora leggibili. La transizione occupazionale funziona meglio se il sistema conosce in anticipo chi rischia l’espulsione e quali competenze possono essere riutilizzate altrove.
La previdenza non chiude la crisi, la accompagna
La protezione previdenziale interviene nei momenti in cui il rapporto di lavoro perde stabilità. La NASpI rileva quando la perdita dell’occupazione è involontaria. Nelle crisi complesse questo passaggio deve essere letto insieme alla procedura, perché il lavoratore non esce da un rapporto ordinario ma da una vicenda aziendale regolata da tempi, decisioni del curatore e possibili soluzioni conservative.
L’intervento del presidente dell’Inps Gabriele Fava inserisce nel dibattito l’idea di un welfare generativo, con strumenti di controllo e servizi capaci di intercettare anche lavoro sommerso e caporalato. La crisi d’impresa diventa così un punto di osservazione più ampio: quando l’azienda attraversa difficoltà, la tutela pubblica deve distinguere tra chi può essere accompagnato dentro la continuità e chi ha bisogno di una protezione verso l’esterno.
Intelligenza artificiale: la crisi accelera le scelte organizzative
La relazione tra crisi d’impresa e intelligenza artificiale è concreta. L’IA modifica il costo comparato delle attività e rende più veloce la scelta tra riqualificare e sostituire. In un’azienda sana questo processo può essere programmato. In un’impresa fragile rischia di diventare taglio immediato, soprattutto quando la direzione cerca effetti rapidi sul conto economico.
Il tema non è la tecnologia in sé. Il nodo è il governo del cambiamento. Un piano di risanamento credibile deve dichiarare quali mansioni cambiano, quali profili vengono formati e quali attività restano strategiche. Senza questa mappa, l’innovazione diventa fattore di espulsione. Con una mappa seria, può diventare leva di continuità produttiva.
Il mercato del lavoro cresce e le transizioni restano fragili
Il dato Istat di aprile 2026 fotografa un mercato complessivamente forte: gli occupati risultano 24,337 milioni. Il tasso di occupazione sale al 63,1% mentre la disoccupazione si colloca al 5,1%. Questa cornice migliora il quadro generale ma non assorbe il problema di chi resta dentro un’impresa in crisi.
La differenza è qui. Un mercato che crea occupazione può comunque perdere male i lavoratori espulsi da una procedura se le competenze non vengono lette, aggiornate e indirizzate. La crescita aggregata non garantisce da sola una transizione ordinata. Per questo le crisi aziendali vanno gestite con strumenti che parlano al mercato prima che il rapporto si interrompa.
La deduzione operativa: proteggere prima della rottura
La conclusione tecnica è semplice: la tutela più efficace nasce prima della rottura del rapporto. Ogni piano di crisi che rinvia la verifica dei fabbisogni professionali perde tempo prezioso. Ogni procedura che tratta il lavoratore solo alla fine riduce le possibilità di continuità o ricollocazione.
Per le imprese questo significa integrare lavoro e risanamento nello stesso documento di crisi. Per le istituzioni significa leggere insieme ammortizzatori, previdenza e politiche attive. La protezione moderna non coincide con una singola misura. È una sequenza ordinata che conserva valore dove possibile e accompagna la persona quando l’uscita diventa inevitabile.
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Junior Cristarella
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