Il 13 e il 28 novembre sono confermate le astensioni alla Fondazione veneziana. Il bilancio 2025 spiega perché non è possibile calcolare oggi il danno, ma mostra il peso di incassi, contributi e lavoro per il teatro della città.
Alla Fenice non c’è ancora un conto certo dello sciopero, e sarebbe scorretto inventarlo. Le organizzazioni sindacali hanno confermato formalmente le due giornate di astensione del 13 e del 28 novembre; il primo appuntamento coincide con Fedora, avvio della stagione lirica, il secondo con il concerto diretto da Riccardo Frizza che apre la stagione sinfonica. Il calendario della Fondazione mantiene entrambe le date in programma, ma la conferma dello sciopero impone di distinguere ciò che è già verificabile da ciò che dipenderà da adesioni, svolgimento effettivo e indicazioni che il teatro darà al pubblico.
L’elemento utile per Venezia non è una cifra presunta sulle serate saltate. È capire che tipo di azienda culturale si trova davanti alla mobilitazione e quali entrate mette in gioco una prima. Il bilancio di esercizio 2025 della Fondazione Teatro La Fenice, approvato e pubblicato sul sito dell’ente, registra 34,6 milioni di euro di valore della produzione: 9,16 milioni arrivano da vendite e prestazioni, 24,85 milioni da contributi in conto esercizio e 602 mila euro da altri ricavi. Sono dati consuntivi del 2025, non una previsione del 2026 e nemmeno la misura del valore delle due serate. Ma descrivono con precisione il punto: la Fenice si regge su un equilibrio nel quale pubblico pagante, finanziamento pubblico, attività artistica e organizzazione del lavoro non sono capitoli separati.
Due inaugurazioni, non due date qualunque
Il 13 novembre è in cartellone Fedora di Umberto Giordano, con inizio alle 19; la scheda della stagione colloca le repliche fino al 22 novembre. Il 28 novembre è programmato alle 20 il concerto inaugurale della stagione sinfonica, poi replicato il 29. Sono due aperture: appuntamenti che concentrano prove, personale di scena, orchestra, coro, artisti, biglietteria e accoglienza, e che hanno un rilievo simbolico maggiore di una normale data in calendario.
La stagione 2026-2027 era stata costruita con vendite aperte dall’11 settembre e con il rinnovo degli abbonamenti in prelazione fra il 31 agosto e il 15 ottobre. Per questo una prima non riguarda soltanto chi ha acquistato un singolo posto: coinvolge anche abbonati e spettatori che organizzano il soggiorno o la serata a Venezia attorno a un evento fissato da mesi. Il sito del teatro resta il riferimento per verificare eventuali modifiche e comunicazioni al pubblico; l’eventuale cancellazione non può essere data per certa prima di un avviso della Fondazione.
La rilevanza pratica è già visibile nel calendario cittadino. Nel nostro articolo sulle scelte culturali a Venezia del 14 e 15 novembre, Fedora è indicata come uno degli appuntamenti attorno ai quali costruire il weekend: le recite del sabato e della domenica iniziano alle 15.30, dopo la prima prevista il venerdì. Non sono date automaticamente intercambiabili, né è corretto supporre disponibilità o rimborsi senza le istruzioni della biglietteria.
Il dato più immediato: 7,7 milioni di botteghino nel 2025
Nel consuntivo 2025 la voce “vendita di botteghino” vale 7,699 milioni di euro, in lieve aumento rispetto ai 7,679 milioni dell’anno precedente. Nella stessa area dei ricavi, gli “altri proventi” ammontano a 1,461 milioni. Il bilancio spiega che vi rientrano soprattutto rimborsi di spese contrattuali sostenute per la controllata Fest per l’uso commerciale del marchio e degli spazi del teatro; non vanno quindi confusi integralmente con la vendita di biglietti.
Questo dato aiuta a evitare due scorciatoie. La prima è prendere il prezzo di un posto e moltiplicarlo per la capienza: non si conoscono qui il mix reale tra abbonamenti, inviti, riduzioni e settori, né le condizioni contrattuali che disciplinerebbero una eventuale mancata rappresentazione. La seconda è descrivere la Fenice come un teatro finanziato soltanto dal pubblico. Il botteghino è una parte sostanziale delle entrate proprie, ma non esaurisce il suo modello economico.
Per il pubblico, il passaggio concreto è un altro: chi ha un titolo di accesso per il 13 o il 28 novembre deve conservare biglietto e ricevuta, non acquistare soluzioni alternative partendo da informazioni non ufficiali e controllare la pagina dell’evento e i canali della Fondazione. Il programma generale elenca ancora la prima di Fedora e l’apertura sinfonica, ma non sostituisce una comunicazione sulla singola serata. Per i giorni immediatamente successivi, il nostro precedente approfondimento su calendario, biglietti e verifiche per gli spettacoli del Malibran resta utile per una regola semplice che vale in tutta Venezia: disponibilità, settore e condizioni sono quelle mostrate per la data scelta, non quelle dedotte da un’altra recita.
La maggioranza delle risorse arriva dai contributi
Il bilancio 2025 segnala 24,855 milioni di contributi in conto esercizio, pari a circa due terzi del valore della produzione. La ripartizione pubblicata dalla Fondazione indica 19,48 milioni di contributi statali, 640 mila euro della Regione Veneto, 2,199 milioni del Comune di Venezia e 327 mila euro del Comune per il mutuo; i contributi da privati sono pari a 2,081 milioni. Nella lettura grafica del documento, i contributi pesano per il 66% delle fonti operative, i ricavi propri per il 32% e altri ricavi e proventi per il 2%.
Il dato non significa che una serata non incida perché esistono fondi pubblici. Significa l’opposto: la funzione della Fenice, come fondazione lirico-sinfonica, è sostenuta da risorse della collettività e da ricavi autonomi insieme. Il Comune, per esempio, finanzia anche manutenzione, sicurezza dei teatri La Fenice e Malibran e costi collegati ai magazzini di Porto Marghera. Quando una prima è esposta al rischio di non andare in scena, la questione non è soltanto il mancato incasso immediato: riguarda un’attività costruita con personale e strutture permanenti, contributi istituzionali e relazioni con spettatori e partner.
Nel 2025 gli altri ricavi comprendono 95 mila euro di sponsorizzazioni, una cifra che il documento distingue dai contributi privati e dalla biglietteria. È un dettaglio utile perché evita l’etichetta generica “sponsor”: non è corretto attribuire a un evento non svolto una perdita automatica di sponsorizzazioni senza conoscere accordi e obblighi. Il legame tra aziende e Fondazione, tuttavia, è una componente reale dell’ecosistema culturale veneziano: Nordest24 ne aveva dato conto anche nel caso del sostegno di Bluenergy Group alla Fondazione. Quel precedente non consente di dedurre contratti attuali, ma rende visibile perché la continuità del cartellone ha un valore che supera il botteghino.
Le cause della vertenza e il limite dei numeri
La conferma dello sciopero non arriva da un improvviso problema di vendita. Le sigle regionali SLC-Cgil, Fistel-Cisl, UilFpl e Fials-Cisal hanno comunicato il 7 novembre che non sono emersi elementi per superare le ragioni della proclamazione. Nel confronto dei giorni precedenti, la mobilitazione è stata ricondotta dalle maestranze a organizzazione del lavoro e riconoscimento delle professionalità; Rai Tgr Veneto riferisce che il confronto con la direzione non ha prodotto un’intesa. È importante riportare questa cornice senza trasformarla in una sentenza: le organizzazioni rappresentano le ragioni dei lavoratori, la Fondazione deve ancora comunicare in modo puntuale al pubblico come saranno gestite le due date.
Il consuntivo mostra anche perché non esiste una scorciatoia numerica per raccontare il conflitto. Nel 2025 il costo del personale dipendente è stato di 18,276 milioni di euro; il personale scritturato è costato 6,271 milioni. I costi della produzione hanno raggiunto 34,669 milioni, contro 34,616 milioni di valore della produzione, e l’esercizio si è chiuso con un utile netto di 88.307 euro dopo la gestione finanziaria. La Fondazione descrive un equilibrio positivo, ma sottile: sottrarre da questi totali annuali una cifra a piacere per una prima sarebbe un esercizio senza base documentale.
Ci sono inoltre costi e prestazioni che non scompaiono con l’eventuale stop di una rappresentazione: settimane di prove, preparazione dell’allestimento, attività amministrativa, contratti e lavoro tecnico hanno tempi propri. Dall’altro lato, non è possibile dire oggi se e come una recita possa essere recuperata, riprogrammata o regolata nei confronti del pubblico. Per questa ragione l’approfondimento utile non promette un “quanto costa” che nessuno ha ancora certificato: chiarisce che cosa è noto e perché il danno, se si produrrà, non coincide con una semplice somma di biglietti.
Che cosa cambia per Venezia
La Fenice è un luogo di produzione, non solo una sala che apre la sera. Nel 2025 ha proposto 16 titoli, 81 recite a cartellone e 11 prove aperte al pubblico, oltre a attività educational e concerti sul territorio. Una prima collocata all’inizio della stagione orienta dunque una filiera locale fatta di maestranze artistiche e tecniche, fornitori, ospitalità, pubblico residente e visitatori. Il rapporto con la città emerge anche dalle iniziative fuori dalla sede storica: in settembre l’Orchestra della Fenice ha aperto la stagione concertistica del Teatro Del Monaco di Treviso, un esempio della presenza della Fondazione oltre il campo San Fantin.
Nei prossimi giorni il punto più utile da seguire non è una stima rimbalzata sui social, ma tre informazioni verificabili: se l’astensione inciderà sulla singola rappresentazione; quale procedura sarà indicata ai possessori dei titoli d’ingresso; se emergeranno novità nel confronto tra organizzazioni sindacali e direzione. Il comunicato sindacale conferma le date, non definisce l’esito materiale delle serate. Il bilancio, invece, spiega che in gioco c’è una Fondazione nella quale il botteghino pesa, i contributi pubblici sono prevalenti e i costi del lavoro costituiscono la voce più rilevante. È questa la misura reale della posta in gioco per Venezia: non un numero annunciato prima dei fatti, ma la continuità di un’istituzione culturale finanziata e frequentata dalla città.
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