Ecosistema delle startup: le fondamenta dell’innovazione nazionale.

Un giornalista del quotidiano Industry and Trade ha avuto l’opportunità di intervistare la deputata Nguyen Thi Viet Nga, vice capo della delegazione dell’Assemblea nazionale della città di Hai Phong, in merito allo sviluppo dell’ecosistema delle startup innovative in Vietnam.

L’ecosistema delle startup ha compiuto progressi significativi.

Negli ultimi tempi, l’ecosistema delle startup innovative in Vietnam ha compiuto progressi significativi. Come valuta il ruolo di questo ecosistema nello sviluppo socio-economico ?

La deputata Nguyen Thi Viet Nga ha affermato: “Un’economia che aspira a svilupparsi attraverso la conoscenza, la tecnologia e la creatività non può fare a meno di un ecosistema di innovazione e startup sufficientemente solido. Se le imprese tradizionali sono il fondamento per la creazione di posti di lavoro, il contributo al bilancio e il mantenimento della vitalità dell’economia, le startup innovative sono spesso la forza che apre la strada a nuovi modelli di business, nuove tecnologie, nuovi mercati e persino nuovi modi di pensare allo sviluppo.”

È incoraggiante constatare che, negli ultimi anni, l’ecosistema vietnamita dell’innovazione e delle startup ha compiuto progressi significativi. L’ingresso del Vietnam, per la prima volta in assoluto, nella classifica dei 50 migliori ecosistemi di startup a livello globale non è solo un dato numerico, ma anche un segnale del fatto che le capacità innovative del Paese vengono gradualmente riconosciute a livello internazionale .

Dietro questa classifica si cela l’azione simultanea di molti fattori: politiche sempre più chiare a sostegno delle startup; la creazione di centri per l’innovazione; un numero crescente di università che iniziano a prestare attenzione alla ricerca applicata e al trasferimento tecnologico; e la presenza sempre maggiore di fondi di venture capital, business angel, incubatori, spazi di coworking e della comunità delle startup.

Le startup innovative si distinguono da quelle convenzionali perché vanno oltre la semplice apertura di una nuova attività o l’ingresso in un mercato esistente. Il fulcro di una startup innovativa risiede nella creazione di nuovo valore basato su tecnologia, conoscenza, nuovi modelli di business o nuovi metodi di risoluzione dei problemi. Una startup di successo non si limita a vendere un prodotto, ma è anche in grado di creare un nuovo approccio a un problema sociale, a un settore economico o a un’esigenza di mercato in rapida evoluzione.

Ad esempio, nel settore finanziario, le startup fintech hanno contribuito a promuovere i pagamenti senza contanti, ampliando l’accesso ai servizi finanziari per privati ​​e piccole imprese. Nel settore dell’istruzione , le startup edtech creano piattaforme di apprendimento più flessibili e personalizzate, soprattutto nel contesto della crescente necessità di apprendimento permanente.

Nel settore sanitario, le startup healthtech possono supportare le consultazioni a distanza, gestire le cartelle cliniche e mettere in contatto i pazienti con i servizi sanitari. In agricoltura , i modelli agritech contribuiscono alla tracciabilità, alla gestione delle aree coltivate, all’ottimizzazione della produzione e alla diffusione dei prodotti agricoli su mercati più ampi. Nel settore ambientale, le startup di tecnologie verdi sono impegnate nello sviluppo di soluzioni per il risparmio energetico, il riciclo, la riduzione delle emissioni e l’economia circolare.

– Quali sono le vostre osservazioni in merito all’attuale tendenza a sviluppare ecosistemi di startup basati sui vantaggi di ciascuna località e quali soluzioni sono necessarie per sfruttare efficacemente questo potenziale?

La deputata Nguyen Thi Viet Nga ha affermato: “ Guardando la questione da una prospettiva di sviluppo territoriale, l’ecosistema delle startup vietnamite non è più concentrato, come tradizionalmente accadeva, in poche grandi città, ma tende a diffondersi in numerose località.”

Ho Chi Minh City rimane un polo dinamico e all’avanguardia, forte di vantaggi in termini di dimensioni del mercato, flussi di capitali, comunità imprenditoriale, forza lavoro specializzata nel settore tecnologico e connettività internazionale. Ospita numerose startup nei settori del fintech, dell’e-commerce, della logistica, dell’intelligenza artificiale, del software e dei servizi digitali. Grazie alla sua numerosa popolazione, al forte potere d’acquisto e al dinamico contesto imprenditoriale, Ho Chi Minh City si trova in una posizione ideale per diventare un “laboratorio di mercato” per molti nuovi prodotti e servizi tecnologici.

Hanoi possiede un altro punto di forza: una forza lavoro altamente qualificata, un sistema di università, istituti di ricerca, agenzie decisionali e una vasta comunità intellettuale. Questo rappresenta un vantaggio cruciale per le startup in settori ad alta intensità di conoscenza come l’intelligenza artificiale, le tecnologie educative, le tecnologie mediche, i dati, il software, la sicurezza informatica, le tecnologie finanziarie e le soluzioni per la pubblica amministrazione. Mentre Ho Chi Minh City eccelle nel dinamismo del mercato, Hanoi beneficia della sua base di conoscenze, della sua forza lavoro nel campo della ricerca e della sua rete di relazioni politiche.

Da Nang è un esempio significativo dell’aspirazione a costruire una città innovativa nel Vietnam centrale. La città vanta dimensioni moderate, un buon ambiente di vita, infrastrutture urbane relativamente moderne, un governo dinamico e un’attenzione relativamente precoce allo sviluppo delle tecnologie dell’informazione. Da Nang si sta gradualmente affermando come una città in cui vale la pena vivere, lavorare e avviare un’attività. Grazie alla sua posizione centrale nel Vietnam centrale, Da Nang ha il potenziale per diventare un punto di collegamento tra risorse tecnologiche, turismo, servizi, logistica e istruzione superiore nella regione.

Hai Phong si sta affermando come una località con un grande potenziale per lo sviluppo di un ecosistema di startup innovative, legate all’industria, ai porti, alla logistica e all’economia marittima. Questa città vanta una lunga tradizione industriale, un ampio sistema portuale, infrastrutture di trasporto strategiche, una rapida urbanizzazione e una forte capacità di attrarre investimenti esteri. Pertanto, l’ecosistema delle startup di Hai Phong non dovrebbe essere concepito esclusivamente in termini di applicazioni per i consumatori o servizi digitali, ma dovrebbe essere maggiormente radicato in settori quali la tecnologia al servizio della produzione intelligente, la logistica digitale, l’automazione, le industrie di supporto, l’economia marittima, le energie pulite, la gestione della catena di approvvigionamento e la transizione ecologica nei parchi industriali.

Can Tho e la regione del Delta del Mekong suggeriscono un’ulteriore direzione per lo sviluppo dell’ecosistema delle startup: startup innovative legate all’agricoltura, all’economia verde, all’economia circolare e all’adattamento ai cambiamenti climatici. In quanto centro del Delta del Mekong, Can Tho può diventare un polo per soluzioni tecnologiche per l’agricoltura intelligente, la trasformazione agricola, la gestione delle risorse idriche, la logistica agricola, l’e-commerce di prodotti agricoli e l’adattamento all’intrusione di acqua salata, alla subsidenza del suolo e ai cambiamenti climatici. Si tratta di sfide significative, non solo per la regione, ma anche per la sicurezza alimentare, il sostentamento degli agricoltori e lo sviluppo sostenibile nazionale.

Da questi esempi si evince che l’ecosistema delle startup in Vietnam non dovrebbe essere costruito su un modello uniforme. Ogni località deve sviluppare il proprio ecosistema di startup basandosi sui propri punti di forza specifici. Ho Chi Minh City potrebbe essere forte nel mercato, nei capitali e nella tecnologia di consumo; Hanoi forte nella conoscenza, nella ricerca e nelle politiche; Da Nang forte nelle città intelligenti, nell’informatica e nei servizi; Hai Phong forte nell’industria, nei porti marittimi, nella logistica e nella produzione intelligente; e Can Tho forte nell’agricoltura ad alta tecnologia, nell’economia verde e nell’adattamento ai cambiamenti climatici. Quando ogni località saprà sfruttare al meglio i propri vantaggi, la rete nazionale di startup diventerà più diversificata, solidale e altamente competitiva.

5 pilastri chiave

– A tuo parere, quali sono i fattori chiave per costruire un ecosistema di startup davvero fiorente, in grado di generare numerose imprese innovative e competitive sul mercato?

La deputata Nguyen Thi Viet Nga ha affermato: “ Affinché l’ecosistema delle startup si sviluppi realmente, non può limitarsi a concorsi di idee, eventi mediatici o movimenti superficiali. Le startup innovative necessitano di un ecosistema completo, che includa almeno cinque pilastri fondamentali.”

Innanzitutto, è necessario un quadro istituzionale favorevole. Le startup spesso si muovono più velocemente dei tradizionali quadri normativi. Molti nuovi modelli di business emergono prima che la legge abbia la possibilità di regolarli. Se le normative sono troppo rigide fin dall’inizio, potremmo perdere opportunità di innovazione; ma se sono completamente permissive, i rischi per il pubblico, il mercato e la società sono altrettanto significativi. Pertanto, è necessario un meccanismo di sperimentazione controllato, soprattutto in settori emergenti come il fintech, i dati, l’intelligenza artificiale, la sanità digitale, l’istruzione digitale, le nuove energie e l’economia circolare.

In secondo luogo, il capitale. Le startup innovative spesso necessitano di capitale di rischio a causa dell’elevato rischio, ma anche del potenziale di crescita significativo. Il finanziamento creditizio tradizionale non è sempre adatto alle startup, poiché molte di esse non dispongono di garanzie, di un flusso di cassa stabile e potrebbero persino essere non redditizie nelle fasi iniziali. Pertanto, è necessario sviluppare ulteriormente fondi di venture capital, fondi di business angel, fondi per l’innovazione, meccanismi di partenariato pubblico-privato e altri canali di finanziamento su misura per le esigenze specifiche delle startup.

In terzo luogo , le risorse umane. Una buona idea difficilmente potrà decollare senza un team dotato delle necessarie competenze tecnologiche, gestionali, finanziarie, legali e di mercato. Pertanto, le università devono essere poste al centro dell’ecosistema dell’innovazione e delle startup. Le università non dovrebbero essere solo luoghi di formazione per le risorse umane, ma anche luoghi in cui coltivare idee, formare gruppi di ricerca, incubare imprese scientifiche e tecnologiche e connetterle al mercato. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario un maggiore incentivo alla ricerca applicata, al trasferimento tecnologico, alla commercializzazione dei risultati della ricerca e all’imprenditorialità tra studenti, docenti e giovani scienziati.

In quarto luogo , il mercato. Le startup non possono sopravvivere per sempre solo grazie al sostegno esterno. In definitiva, il prodotto o servizio di una startup deve essere accettato dal mercato. Il governo può fornire supporto attraverso appalti pubblici, appalti pubblici innovativi, collegamenti con grandi imprese e supporto per la sperimentazione dei prodotti in ambienti reali. In particolare, le grandi imprese devono svolgere il ruolo di “motori dell’ecosistema”, aprendo opportunità di collaborazione, sperimentazione ed espansione del mercato per le startup.

Quinto , una cultura dell’innovazione. Questo è un fattore molto importante, ma a volte non viene adeguatamente riconosciuto. Per “cultura dell’innovazione” si intende un sistema di valori, abitudini di pensiero e comportamenti sociali che incoraggiano le persone a pensare in modo diverso, a innovare, a sperimentare, ad assumersi responsabilità e ad accettare il fallimento entro limiti accettabili per creare nuovo valore. In altre parole, l’innovazione non è solo una questione di laboratori, parchi tecnologici o aziende del settore. Deve diventare una qualità sociale, una capacità nazionale e una modalità operativa per l’intero sistema.

– Hai appena parlato di una cultura dell’innovazione. Potresti approfondire cosa bisogna fare per costruire e diffondere questa cultura all’interno della comunità imprenditoriale e della società nel suo complesso?

La deputata Nguyen Thi Viet Nga ha affermato: Una società con una cultura dell’innovazione è una società che non respinge frettolosamente le idee diverse; non considera il fallimento nella sperimentazione come qualcosa di vergognoso; non confina i giovani a percorsi sicuri e convenzionali; e non giudica le persone solo in base alla loro conformità, ma apprezza anche la loro capacità di individuare i problemi e proporre nuove soluzioni.

In ambito educativo, una cultura dell’innovazione richiede un passaggio dall’apprendimento passivo, dalla memorizzazione meccanica e dall’apprendimento finalizzato al superamento degli esami, allo sviluppo della capacità di porre domande, analizzare criticamente, collaborare, risolvere problemi ed essere creativi. Nel settore pubblico, una cultura dell’innovazione richiede che funzionari e dipendenti pubblici non solo seguano correttamente le procedure, ma anche che trovino il modo di servire cittadini e imprese in modo migliore, più rapido e trasparente.

Nelle aziende, una cultura dell’innovazione richiede ai leader non solo di gestire attraverso gli ordini, ma anche di creare un ambiente in cui i dipendenti possano proporre iniziative, sperimentare nuovi prodotti e migliorare i processi. Nella società, una cultura dell’innovazione esige un atteggiamento più aperto verso le novità, le nuove tecnologie, i nuovi modi di fare le cose e persino verso le persone che osano intraprendere percorsi diversi.

Questa è la base, seppur fragile, ma di importanza decisiva. La tecnologia si può importare, i macchinari si possono acquistare e i capitali si possono mobilitare, ma una cultura dell’innovazione non si può prendere in prestito. Essa deve essere coltivata nel lungo periodo attraverso l’istruzione, la famiglia, le scuole, le imprese, i media e le politiche pubbliche.

Dal punto di vista politico, costruire una cultura dell’innovazione dovrebbe essere considerato un obiettivo a lungo termine. Non abbiamo bisogno solo di più startup, ma anche di una società con molte persone che sappiano creare nuovo valore nel proprio lavoro. Un insegnante che innova i metodi di insegnamento, un medico che applica la tecnologia per gestire meglio i pazienti, un funzionario pubblico che migliora le procedure amministrative, un agricoltore che utilizza i dati per coltivare in modo più efficiente, una piccola impresa che intraprende una trasformazione digitale per accedere a mercati più ampi… sono tutte manifestazioni di una cultura dell’innovazione.

Per il Vietnam, sviluppare un ecosistema di startup non significa solo creare più aziende tecnologiche. Ancor più importante, significa promuovere l’autosufficienza, l’aspirazione al progresso e la capacità creativa del popolo vietnamita nella nuova era. Una nazione che aspira a uno sviluppo rapido e sostenibile non può fare affidamento esclusivamente sulle risorse o sulla manodopera a basso costo. Tale nazione deve saper trasformare l’intelligenza umana in una risorsa per lo sviluppo, i dati in beni, la tecnologia in produttività, le idee in prodotti e le aspirazioni in competitività.

Secondo la delegata Nguyen Thi Viet Nga, l’ecosistema delle startup è uno degli indicatori più importanti della vitalità innovativa del Paese. Quando lo spirito imprenditoriale non sarà più una tendenza passeggera, ma diventerà una cultura radicata; quando ogni località saprà individuare i propri punti di forza per promuovere l’innovazione; e quando ogni università, impresa e agenzia governativa diventerà un anello di congiunzione nell’ecosistema dell’innovazione, allora il Vietnam avrà basi più solide per affrontare il futuro digitale con una mentalità proattiva, fiduciosa e distintiva.

Fonte: https://congthuong.vn/he-sinh-thai-startup-nen-mong-cua-doi-moi-sang-tao-quoc-gia-470987.html