#Finsubito news – Gerry Cardinale Intervista: “Non venderò mai il Milan, sono come Berlusconi”

Gerry Cardinale rilancia. L’annuncio della costruzione del nuovo San Siro assieme all’Inter era “solo” uno dei passi che aveva e ha in mente. Ieri il numero uno di RedBird ha lanciato la nuova holding, Milan Sports & Entertainment, che aiuterà il club ad alzare ulteriormente i suoi ricavi. Attenzione, però: l’obiettivo non è il business fine a se stesso. Cardinale ha un obiettivo chiaro: avere più soldi da investire sull’acquisto di top player. Come successo la scorsa estate con Gonçalo Ramos, Gila e Moreira. Cardinale vuole vincere. In Italia e in Europa. Ma per farlo sa che bisogna competere con le grandi della Premier sul mercato. Ecco perché ha dato il via alla sua rivoluzione. Non paragonatelo a Berlusconi, che stima tanto. Se riuscirà a riportare il Diavolo in alto come spera, tra un paio di decenni magari ci sarà anche Cardinale tra i proprietari più vincenti.

Cardinale, quali sono i benefici che il Milan potrà ottenere dalla nascita di questa holding?

“La forza trainante dietro a operazioni come questa è fornire al Milan la potenza finanziaria necessaria per competere sul mercato dei trasferimenti per assicurarsi i migliori giocatori al mondo. Trasformerò il profilo finanziario del club con le risorse che arriveranno dallo stadio, dall’arena a San Donato e dalle altre attività alle quali stiamo lavorando come Nba Europa. Sto facendo tutto il possibile per assicurarmi che, quando vogliamo un calciatore, nessuno possa dirmi: “Non puoi prenderlo perché non potete permettervelo”. Adesso solo le società della Premier League sono in grado di investire certe somme e di assicurarsi i top player. Se voglio riportare il Milan ai vertici nelle coppe europee, non soltanto in Italia, dobbiamo capire come poter competere con i club più importanti al mondo”.

Questo progetto conferma che il suo impegno sul Milan è a lungo termine.

“Sì. Non venderò mai il Milan. Mai. E questo è un progetto per farlo tornare a vincere. Non sono disposto a tollerare che per riuscirci ci voglia molto tempo. Voglio farlo il prima possibile. Vedremo quanto velocemente… Il mio obiettivo è conquistare scudetti con continuità e naturalmente tornare in Champions. Milan Sports & Entertainment rappresenta le fondamenta per rendere possibile tutto questo”.

Un discorso a parte lo merita il legame con Milano: RedBird e la città ora sono ancora più legati.

“Questa è l’eredità che lasceremo a Milano. Lo stadio, ovviamente, rappresenta un’eredità enorme che trasformerà il nostro profilo finanziario, ma poi ci sono anche il progetto dell’area a San Donato e il resto. Se vogliamo che il Milan torni grande bisogna colmare il gap di ricavi con le società della Premier. Quando ho comprato il club, quattro anni fa, ho usato l’espressione “Berlusconi 2.0″ e nessuno ha capito quello che volevo dire. Adesso forse si inizia a vedere”.

“Tutti pensavano che stessi facendo un paragone arrogante, egocentrico, tra me e Berlusconi, ma era quello il mio obiettivo. Quello che cercavo di spiegare era che, come Berlusconi aveva trasformato il Milan e insieme la Serie A, noi vogliamo essere, attraverso la nostra proprietà, capaci di portare la società nella nuova era in cui stiamo vivendo. E bisogna fare nello stesso modo in cui lo fece Berlusconi ovvero in un modo nuovo. Io sono abituato a lavorare in un certo modo perché agisco così, ai massimi livelli mondiali e in America”.

La sua “ricetta” potrebbe essere valida anche per la Serie A? 

“Certo, anche per la Serie A. Secondo me non sarebbe stato un buon affare vendere il 30% dei propri diritti commerciali internazionali quando è arrivata l’offerta di JP Morgan. Non è così che la Serie A può tornare al vertice in Europa. Bisogna farlo attraverso la pianificazione aziendale e creando tutte le opportunità per creare nuovi ricavi. Come faremo noi con Milan Sports & Entertainment. Saremo i primi a realizzare (assieme all’Inter, ndr) uno stadio dal 2011 e questo è un risultato enorme. Ho cominciato a lavorarci da quando ho comprato il Milan e finalmente è arrivato… il momento giusto”.

Pensa che altri la seguiranno in questo percorso?

“No. Alcuni magari lo faranno, altri no. Noi sappiamo di cosa c’è bisogno per innovare e cambiare. Per non continuare a mettere in pratica la definizione di follia di Einstein, secondo cui tutti vogliono un risultato diverso, ma non vogliono fare nulla di diverso per ottenerlo”.

Quanto tempo pensa che servirà per portare avanti gli altri progetti che rientreranno nella nuova holding?

“Penso che la Nba stia negoziando con l’Eurolega, ma in un modo o nell’altro, se non riusciranno a trovare un accordo, Nba Europe partirà comunque. Magari a fine anno o nei primi mesi del 2027 sarà annunciato il primo gruppo di nuove franchigie per l’Europa. Vedremo quando accadrà… A San Donato abbiamo il terreno di nostra proprietà e se mi verrà concessa la franchigia per Milano, potrò cominciare i lavori piuttosto rapidamente perché abbiamo già l’autorizzazione urbanistica per un’arena da 20.000 posti. Inoltre continueremo a esplorare le opportunità e ad avere discussioni nel mondo del tennis e per organizzare un torneo a Milano. Infine stiamo già facendo progressi nella costruzione e nel lancio di una società di hospitality e di gestione degli impianti”.

Il vostro progetto prevede di organizzare e gestire i servizi di hospitality anche per gli stadi di altri club, non solo per San Siro e il nuovo San Siro?

“Sì, il modello è la società che ho creato nel 2009, chiamata Legends Hospitality. L’ho fatta insieme ai New York Yankees e ai Dallas Cowboys. Adesso quella società è un’azienda che vale diversi miliardi di dollari. Noi non soltanto vendiamo posti premium, suite, merchandising e servizi di hospitality, ristorazione e bevande per lo Yankee Stadium e il Cowboys Stadium, ma anche altri club. Lo stesso modello vorrei adottarlo qui, probabilmente in partnership con un altro club”.

Nel mondo non molte società calcistiche si sono date un’organizzazione come quella che sta portando avanti lei. 

“Esatto. La mia ambizione è quella di confrontarmi con i migliori club al mondo. Voglio farlo grazie alla mia visione globale del mondo dello sport e dell’entertainment. Le piattaforme di proprietà multisport al mondo che possiedono anche alcuni dei propri impianti non sono molte e noi vogliamo aggiungere a questo elenco il Milan. Per competere con loro e poi essere migliori”.

Nell’ottica di trovare nuovi ricavi, pensate anche a una tournée la prossima estate per il Milan? Ancora destinazione Australia oppure Stati Uniti?

“Con Amorim ne abbiamo già parlato e vi dico solo che, se faremo delle amichevoli all’estero, la prossima estate saranno negli Stati Uniti. Se le faremo… Non abbiamo ancora deciso e la scelta sarà di Ruben. In base a quello che sarà meglio per la squadra: giocare amichevoli all’estero deve essere un valore aggiunto per il gruppo, non far guadagnare un paio di milioni al club. Quei due milioni non saranno più il nostro obiettivo come succedeva con la vecchia gestione. Sotto questa proprietà non accadrà più. Tutto quello che organizzeremo a livello di amichevoli sarà ponderato assieme al nostro tecnico. Ogni spostamento. E non parteciperemo a tournée fatte da altri. Mettiamo i nostri giocatori al primo posto. Vogliamo aiutarli a prepararsi bene per vincere. Il nostro obiettivo è questo e puntiamo a raggiungerlo il prima possibile”.