Dalfilo, brand italiano di biancheria per la casa di alta qualità direct-to-consumer, fa sapere di avere portato a termine un aumento di capitale da 2 milioni di euro, che coinvolge dieci nuovi investitori. Le risorse raccolte saranno destinate allo sviluppo di nuove categorie di prodotto, al rafforzamento della presenza sui mercati internazionali, all’ampliamento della rete retail e all’evoluzione dell’infrastruttura tecnologica, con l’intelligenza artificiale sempre più integrata nei processi aziendali.
L’operazione arriva in una fase di consolidamento del modello di business. Nata nel 2020 nello storico distretto tessile della Val Gandino, in provincia di Bergamo, dall’iniziativa di Davide Trabucchi e Matteo Bertasa (nella foto di apertura), Dalfilo è passata da essere startup digitale a diventare realtà omnicanale, superando 500 mila prodotti venduti e costruendo una base di oltre 150 mila clienti.
Nel 2026 l’azienda registra una crescita del 20% del fatturato rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, mentre il margine di contribuzione è cresciuto del 67%. Il 2025 ha inoltre segnato il raggiungimento dell’EBITDA positivo, ponendo le basi per una fase di sviluppo caratterizzata da maggiore solidità e sostenibilità economica.
L’apertura del capitale nasce quindi dalla volontà di accelerare gli investimenti e la velocità di esecuzione, mantenendo al tempo stesso una struttura organizzativa snella. L’obiettivo per i prossimi anni è proseguire con un ritmo di crescita compreso tra il 20% e il 30% annuo, consolidando Dalfilo come protagonista nel lifestyle made in Italy.
L’aumento di capitale segna anche l’ingresso di dieci nuovi soci, accomunati da esperienze imprenditoriali e manageriali maturate in ambiti diversi, dalla consulenza strategica al private equity, fino alla fondazione e alla gestione di aziende internazionali.
Tra i nuovi investitori figura 035 Investimenti, holding bergamasca che affianca imprenditori e aziende ad alto potenziale mettendo a disposizione capitale, competenze strategiche e una visione di lungo periodo. Un ingresso che rafforza anche il legame con il territorio da cui è nato il progetto Dalfilo.
“Negli ultimi anni abbiamo lavorato per costruire fondamenta solide, non soltanto dal punto di vista commerciale ma anche operativo e finanziario. Oggi Dalfilo è un brand con una base clienti fidelizzata, una struttura scalabile e una visione chiara sul futuro. Crediamo molto nell’integrazione tra esperienza digitale e fisica e vogliamo continuare a costruire un marchio capace di accompagnare le persone in diversi momenti della quotidianità, mantenendo al centro qualità, ricerca e autenticità”, dice in una nota il CEO Trabucchi.
Alla base della crescita di Dalfilo rimane una filiera produttiva interamente italiana, sviluppata nel tempo insieme a una rete selezionata di artigiani e produttori. Il percorso nasce nel distretto tessile bergamasco, dove l’azienda ha costruito le proprie competenze e relazioni con partner manifatturieri, mantenendo la qualità come criterio centrale nelle scelte di prodotto e produzione.
Dalfilo lavora con materiali naturali certificati Oeko-Tex e con controlli lungo le diverse fasi di lavorazione. A questa filiera si affianca un modello direct-to-consumer che consente al brand di mantenere un rapporto diretto con il cliente, raccogliere dati e feedback e intervenire rapidamente sull’offerta. È su queste basi che Dalfilo ha costruito un modello oggi sempre più omnicanale, nel quale e-commerce e retail fisico lavorano in modo complementare.
Il primo negozio monomarca ha aperto nel 2024 in via Marghera a Milano, raggiungendo il break-even entro i primi dodici mesi. Nel 2026, durante la design week, è seguito il secondo punto vendita in Corso Garibaldi sempre a Milano. Il piano prevede una terza apertura nel 2027, con l’obiettivo di arrivare progressivamente a quattro-cinque punti vendita nei principali mercati di riferimento.
Il prossimo capitolo di crescita riguarda parallelamente internazionalizzazione e ampliamento dell’offerta. Dopo aver consolidato la propria presenza in Italia, Germania, Svizzera e Austria, Dalfilo continuerà a investire nei mercati DACH e prevede di rafforzare progressivamente la propria presenza in Spagna, Regno Unito e Francia. In prospettiva, l’azienda sta inoltre valutando un primo test sul mercato statunitense nel corso del 2027.
Sul fronte prodotto, il brand sta ampliando il proprio perimetro oltre la biancheria per la casa, con nuove proposte dedicate al mondo kid e sport e con l’ingresso nel segmento loungewear. Il 29 settembre verrà infatti lanciata la prima collezione di pigiami firmata Dalfilo, che rappresenta un ulteriore passo nel percorso verso un’offerta lifestyle legata al benessere e alla quotidianità.
Nei prossimi anni il brand continuerà a sviluppare nuove categorie coerenti con il proprio posizionamento, affiancandole a collaborazioni con brand terzi, progetti speciali e iniziative rivolte alla propria community.
La crescita del business, l’aumento delle categorie, l’espansione internazionale e lo sviluppo della rete retail rendono le operations di Dalfilo progressivamente più articolate. Per sostenere questa complessità senza appesantire la struttura organizzativa, l’azienda ha individuato nell’intelligenza artificiale una leva strategica.
L’obiettivo è integrare l’IA nei processi quotidiani, rendendo dati e sistemi aziendali sempre più accessibili e automatizzando parte dei flussi operativi e decisionali. Dall’analisi delle performance alla gestione del catalogo e dei contenuti, dal customer service alla pianificazione della supply chain e del retail, l’intelligenza artificiale viene introdotta come livello trasversale dell’organizzazione.
La priorità è ridurre i lead time, accelerare il lancio di nuovi prodotti e mercati e supportare i team nell’assunzione di decisioni più rapide e informate, mantenendo al contempo efficienza e qualità.
“Crediamo che nei prossimi anni la differenza tra i brand la farà la capacità di muoversi più velocemente degli altri restando efficienti. L’intelligenza artificiale è la leva che ci permette di farlo: vogliamo che ogni persona in Dalfilo lavori con l’IA ogni giorno e che questo si traduca in decisioni migliori, più rapide e in un’organizzazione capace di scalare rimanendo snella. Con una condizione che per noi resta la priorità assoluta: la qualità del marchio e dei prodotti non si tocca, l’AI serve a proteggerla, non a diluirla”, aggiungono Trabucchi e Bertasa.
Una parte delle risorse raccolte sarà destinata proprio al rafforzamento della piattaforma tecnologica, dell’infrastruttura dati e delle competenze interne necessarie a supportare questa evoluzione.
Tra le iniziative più recenti rientra infine Circolo Virtuoso, il progetto attraverso cui Dalfilo promuove il recupero e la rigenerazione della biancheria realizzata in fibre naturali.
L’iniziativa coinvolge direttamente la community del brand attraverso un sistema di incentivazione dedicato e si inserisce nella strategia di economia circolare dell’azienda, con l’obiettivo di estendere il ciclo di vita dei materiali, ridurre gli sprechi e generare valore lungo la filiera tessile.
Con il rafforzamento della rete fisica e internazionale, l’ampliamento delle categorie e l’evoluzione dei processi interni, Dalfilo entra così in una nuova fase del proprio percorso: un modello di crescita fondato sulla filiera italiana e sul rapporto diretto con il cliente, ma progettato per scalare oltre i confini della biancheria per la casa e del mercato italiano.
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